讓定位，落地有聲！
非常差異圍繞成長型企業(yè)的需求特征，配稱產品開發(fā)管理、定位落地全案管理服務內容，在組織架構上配稱網絡營銷招商事業(yè)部、電商運營事業(yè)部、亞馬遜戰(zhàn)略合伙人、風險投資合伙人等為企業(yè)賦能，幫助有理想的企業(yè)把品牌做好！
100分的定位能力+全案型陪跑能力+全托式招商落地能力是非常差異最核心的優(yōu)勢，并以沒有增長就是失敗，讓定位落地有聲為經營根本。
幫助有理想的企業(yè)把品牌做好
品牌定位戰(zhàn)略不是憑空創(chuàng)造的，戰(zhàn)略在很多時候早已存在。戰(zhàn)略咨詢公司是幫企業(yè)在亂象叢生中找回創(chuàng)立品牌的初心。如何在成熟的大米品類中塑造高價值品牌？北大荒的五常米有何優(yōu)勢？用戶的認知成本即是企業(yè)品牌定位營銷經營的最高成本 。
在線上知名度和渠道影響力已經接近飽和的狀態(tài)下，西昊是如何布局線下，成為家喻戶曉的品牌？非常差異西昊人體工學椅品牌戰(zhàn)略案例從消費者的心智以及行業(yè)本質中入手......
北大荒（大灣區(qū)）生態(tài)產業(yè)城項目功能齊全，優(yōu)勢眾多，項目招商在即，非常差異深圳品牌定位公司是如何助其對外宣傳推廣，獲得目標客戶對項目特色價值的快速認同，讓項目的商業(yè)價值最大化得到釋放？
對于B2B的行業(yè)，其B端客戶具有專業(yè)性更強，成本導向嚴重的特點，品牌定位戰(zhàn)略是否還有用？作為B2B企業(yè)，捷德韋爾櫥柜燈品牌定位案例是如何打造品牌戰(zhàn)略的？
派沃空氣能品牌定位解決的是如何從第一梯隊登頂成為第一品牌的問題，派沃帶著“靜音科技”和“定位高端”兩個企業(yè)內部的定位設想來到非常差異，尋求品牌咨詢的專業(yè)判斷以及修繕的可能。
和常見的快消品、耐用品相比，服裝似乎與企業(yè)品牌定位戰(zhàn)略相隔甚遠。中國的高端服裝品牌，在消費者認知中有一定挑戰(zhàn)。同時市場不斷細分，以李寧為代表的運動裝備領域取得巨大的成功，共同原因是因為找到了真實人群、真是需求，還有差異化。TOYI童裝品牌定位案例從“一個中國自己的高端童裝”的發(fā)愿，到品牌名稱，定位，廣告語，顏色，服裝風格的制定，再到每一波服裝的審稿，都意義深遠。
美耐獅板材品牌定位案例:開創(chuàng)高強度環(huán)保板材新品類，革新行業(yè)的旋切技術、二次貼面技術，用“原料·工藝·設備·無醛 4重承諾”讓顆粒板告別易翹曲、易變形、不耐承重、握釘力弱的刻板印象。
在6大傳統(tǒng)茶陷入激烈競爭的環(huán)境下，我們以“定位的第一法則”為視角，，破舊立新，以“高黃銅養(yǎng)生茶”為戰(zhàn)略突破口，實現(xiàn)與6大傳統(tǒng)茶的現(xiàn)劃江而治，引領茶業(yè)發(fā)展新趨勢。
通過定位，維世LED完成了從小眾到大眾的轉型，不再是小河中一條憋屈的大魚，而是找到一條大河，實現(xiàn)戰(zhàn)略機會的最大化。
在進口品牌處于絕對優(yōu)勢的情況下，具備自身優(yōu)勢的今一國產品牌是如何通過定位，找準最優(yōu)位置，開辟新戰(zhàn)場？看看“今一”數控機床品牌定位案例.
聚焦于成長型企業(yè)的定位服務體系
positioning strategy
企業(yè)的問題很多，必須先解決的是定位，定位戰(zhàn)略決定了企業(yè)的“結構性效率”，是一個企業(yè)提升競爭力的核心。企業(yè)必須從發(fā)展趨勢中洞察競爭機會，發(fā)現(xiàn)品類空間，厘清優(yōu)勢，正確定位。
Positioning Marketing
“沒有增長就是失敗，一切都是了客戶贏！”——定位首先決定的是企業(yè)內部的戰(zhàn)略配稱，包含產品開發(fā)、系列規(guī)劃以及團隊目標管理。其次是外部的高效拓客，包含營銷基礎建設、招商、廣告等。
更專業(yè)的定位能力，一切都是要讓客戶贏!
超過10年的特勞特，定位知識體系實踐
運營落地全程賦能，護航企業(yè)的每一次關鍵決策
從營銷基建到招商托管，業(yè)績捆綁式長期合作
相信所有私下的努力都將變成鮮花和掌聲
2022年2月，非常差異助力所服務的企業(yè)——“大霧騰云”獲1億融資。回顧2年的陪跑，在第一階段，從0到1明確了品牌定位、塑造高價值品牌系統(tǒng)、建立完善的運營體系，完成深圳樣板市場打造。第二階段，賦能企業(yè)與資本市場的對接，大規(guī)模廣告投放，全國市場擴張，實現(xiàn)品牌的加速發(fā)展，達成從1到100的騰飛。為所服務的企業(yè)打通資本之路，作為新競爭時代的咨詢公司而言，不是憑借運氣，運氣是策劃的必然結果。我們有義務打開企業(yè)對資本的認知，幫助企業(yè)對接優(yōu)質基金機構、籌備高質量路演、科學管理投后工作。最終，讓品牌的價值借助資本的力量，綻放。
在建材行業(yè)，不少企業(yè)面臨共性困境：有規(guī)模生產能力卻無自主品牌影響力，手握高品質產品卻陷價格戰(zhàn)難提溢價，產品繁雜卻無核心特性支撐推廣。這些問題的破局，離不開專業(yè)建材戰(zhàn)略定位公司的助力。但市場上定位公司良莠不齊，企業(yè)該如何選擇？關鍵要看其能否跳出行業(yè)同質化、能否落地定位成果、能否提供實戰(zhàn)經驗支撐——結合非常差異服務佳諾威集團等多個建材項目的實戰(zhàn)案例，可清晰的梳理出選擇邏輯。
幫助有理想的企業(yè)把品牌做好！
沒有增長就是失敗，一切都是為了幫助客戶贏！
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